近日，區(qū)委書記何武周到區(qū)屬國有公司國興集團和隆興集團調(diào)研項目建設，并主持召開座談會。區(qū)委副書記、區(qū)長常涌濤參加國興集團座談會。

何武周一行先后到國興公司負責的市民體育公園和文博藝術中心廣場，詳細察看公園一期綠化、二期建設進展，認真聽取文博藝術中心光伏發(fā)電項目介紹，并仔細詢問國興城運公司主營業(yè)務開展情況；到隆興集團負責的陽光供水中心、乙烯配套產(chǎn)業(yè)園、乙烯安置房，現(xiàn)場察看陽光供水中心智慧水務系統(tǒng)運行、乙烯配套產(chǎn)業(yè)園、乙烯安置房項目建設情況，聽取項目進展匯報。

在隨后召開的座談會上，國興集團和隆興集團主要負責同志就集團主要工作開展情況、現(xiàn)階段存在的問題及下步工作進行了匯報。會議針對集團目前存在的問題逐一進行了深入分析討論，并對集團未來發(fā)展作出了安排部署。

會議指出，國興集團和隆興集團在我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中占有重要發(fā)展位置，是貫徹落實我區(qū)“345”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)業(yè)為基、工業(yè)立區(qū)發(fā)展理念的重要支撐。要明確市場定位，明晰發(fā)展方向，服務孟津發(fā)展大局，在提升自身發(fā)展水平的同時為地方社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。要堅定發(fā)展信心，搶抓市場機遇，牢固樹立市場化思維，不斷增強市場主體意識，打造專業(yè)業(yè)務團隊，堅持走產(chǎn)業(yè)化轉型、多元化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展的道路，把集團發(fā)展同區(qū)域發(fā)展有機結合，依靠發(fā)展化解各類問題。要聚焦主責主業(yè)，深度整合資源，推動資源向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式集聚，形成品牌效應，全力打造區(qū)級層面具有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理制度，堅持大部制扁平化管理理念，以“集團總部做優(yōu)、二級公司做強、項目公司做活”為目標，優(yōu)化資產(chǎn)、債務、收益、產(chǎn)品四個結構，做大做好金融圈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。要進一步完善上層組織架構，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學、機制靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)規(guī)范各類決策審批流程，為集團健康長遠發(fā)展做好制度保障。

會議強調(diào)，要堅持運營端思維，強化機遇意識、風險把控意識、效率效益意識、誠實守信意識，提高精準把控風口產(chǎn)業(yè)、精準研判產(chǎn)業(yè)走勢、精準服務企業(yè)、精準把關項目投資的能力，積極爭取上級政策，有效降低項目建設成本，提高項目運營收益，推動集團高質量發(fā)展。要加強內(nèi)控風險體系建設，緊盯采購、工程施工等各環(huán)節(jié)風險防控，用好政策性金融工具，積極對接優(yōu)質資本市場，培育高質量金融伙伴圈，多措并舉守牢信用安全、項目安全、金融安全。要堅持市場思維、平臺思維、底線思維、改革創(chuàng)新思維，加大市場化人才選聘能力，同時聘請專家定期組織培訓，不斷完善人才培養(yǎng)體系，暢通人才發(fā)展通道，加強人才隊伍建設，為高質量發(fā)展蓄勢賦能。

區(qū)領導黨國巖、尤迎斌、朱俊杰分別參加。

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